专业领域/方向： 财务管理
适用课程：《高级财务管理理论与实务》、《公司战略与风险管理》
选用课程：《高级财务管理理论与实务》
编写目的： 本案例旨在引导学员关注实体企业金融化与主营业务增长的问题。 在不同情况下， 实体企业金融化对主营业务发展产生“挤出” 效应或者“蓄水池”效应，进而对主营业务增长有不同的影响，而主营业务增长是公司估值中的重要一环。由此， 学员可以从财务管理角度切入，思考应如何管理公司的增长， 从而判断公司进行金融化是否合适；另一方面，学员可以从企业战略角度思考公司金融化，偏离主业后对其发展机遇以及发展潜力的影响。
知 识 点： 战略分析、 实际增长、 可持续增长、 财务战略矩阵、 资金运用
关 键 词： 证券投资、 实体企业金融化、 战略管理、 增长管理
中文摘要： 2015 年，上海莱士血液制品股份有限公司使用不超过 10 亿元自有资金在二级市场上进行证券投资，并在 2016 年，把投资金额上限增至40 亿。 上海莱士偏离主业，在二级市场搅动风云， 预想通过炒股获得巨额利润，此种高风险的行为成为投资者和媒体们热议的焦点，但缺乏具体的探究。 我国企业有金融化的趋势， 考虑到这个案例公司的典型性，探究案例公司此种行为对公司主营业务、发展机遇、未来发展潜力以及财务报表的影响是有意义的。所以，本案例在素材选择、题
目设计上都侧重于引导学员进一步关注实体企业金融化，对其主营业务影响的问题。