专业领域/方向：财务管理
适用课程：《财务管理理论与实务》、《管理会计理论与实务》
选用课程：《财务会计理论与实务》
编写目的：本案例旨在引导学员了解海尔财务共享服务中心与智能物联结合的发展历程，在掌握财务管理基本理论的基础上，总结海尔财务共享服务中心的变革和创新，探索财务共享服务中心平台化以下简称财务共享服务平台）的运作机制，思考海尔的财务共享服务中心几次转型是基于何种战略考虑？这一管理模式对其财务人员有何影响？如何评价这一模式的优劣？其财务管理模式运行方式如何？为实现企业价值与员工价值的“双赢”海尔做出了什么尝试？最终在问题的解答中探索这一模式的推广与普及的可能性，进而探究“大智移云物” 的时代背景对企业战略规划与财务管理理念的影响。
知 识 点：财务共享服务、财务管理模式
关 键 词：海尔；财务共享服务平台；人单合一；智能物联
中文摘要：本案例详细讲述了海尔财务共享服务平台的发展历程。面对物联网时代背景，为了与高效运转的企业经营活动及个性化的业务需求相匹配，海尔财务共享服务中心应运而生。从“人单合一”到“三生体系”，从“云共享” 到“智能物联” ，代表着海尔集团管理理念的创新与进步。在财务共享服务中心的平台化升级过程中，海尔深度发掘物联网时代背景，将其与财务共享服务中心的发展方向相结合， 试图实现员工与企业价值的双赢， 这一过程中海尔应对物联网时代的一系列措施 为新时代我国企业财务共享服务中心的智能化构建与全面性发展提供了良好的范例，同时也引发财务管理模式升级的思考。