专业领域/方向：环境管理会计
适用课程：《管理会计理论与实务》、《公司战略管理》
选用课程：《财务会计理论与实务》
编写目的：本案例旨在引导学员通过了解企业环境成本管理的重要性以及价值链管理，获知价值链管理与企业环境成本管理的结合为企业战略成本管理带来的优势，结合海尔集团实际应用，探寻如何通过价值链各内外部价值增值阶段加强企业环境成本管理，提升企业的环境绩效， 促进企业的可持续发展， 以此为其他企业找寻适合本企业的环境成本管理方法提供借鉴。
知识点： 内部价值链、外部价值链、 环境成本管理
关键词： 海尔集团；环境成本管理；价值链理论
中文摘要：本案例通过对企业环境成本管理的重要性和内外部价值链对企业环境成本管理起到的促进作用入手， 基于企业价值链视角对海尔集团环境成本管理实施过程进行分析研究，将“绿色”贯穿于企业内部价值链的研发、采购、生产、营销等各增值阶段， 并与外部价值链上下游企业衔接形成战略联盟，加强企业内外部各价值增值阶段的环境成本管理， 评价企业各价值增值部门的环境责任， 优化企业价值链管理， 探寻企业竞争优势与不足，以达到企业经济效益与环境效益的“双赢”，实现企业与社会的可持续发展，使价值链成为企业生存与发展的一条“绿色生命链”。