【摘要】乐视持续7年的辉煌之路，在2016年底初现危机。2017年，危机愈陷愈深。高层人事变动频繁，资金链出现断裂。员工投诉，股东及客户起诉频频发生，公司信用受到前所未有的挑战。2017前三季度业绩报告显示，股东的净亏损16.52亿，营收为60.95亿元，同比减少63.67%。修订年报补充5家关联方9000万坏账准备，基金等机构下调乐视网估值，上交所排查跨市场ETF持股情况等。乐视深陷漩涡，问题仍在继续。为了拯救乐视，融创中国主席孙宏斌已于近期启动了增资扩股计划，涉及金额高达数十亿元。本文对融创中国增资扩股计划的案例进行多角度地全面展示，分析本次融资的动机及效果，为公司投融资提供借鉴。

【教学目的与用途】在当前的市场大环境下，互联网电视行业的终端市场获得了极大的发展，其业务模式和研发优势开始向其他领域渗透，外延扩张非常迅速。但是，整个行业商业模式还不成熟，产品过早陷入价格战，产业链上的合作关系松散，出现增量不增收现象。加之监管政策的逐渐加强、企业信用和责任越来越受到重视，以及经济疲软带来的谨慎投资，使得乐视等企业危机潜伏。乐视危局为企业创始人提供了太多的经验和教训，是非常值得仔细研究的案例。本文通过乐视增资扩股的拯救计划作为案例分析，引导学生利用相关财务知识，理解公司产生危机的原因，增资扩股的目的和意义，学会对企业财务数据的分析及应用。

【案例知识点】本案例需要学员识别的主要知识点包括：到底是什么原因让这个曾经有希望颠覆BAT的企业走到经营的悬崖边上；乐视的整体战略出现了什么问题；公司的社会责任、利润分配、现金流量对公司的经营与发展有何意义；通过增资扩股能否真正拯救乐视，还有没有别的方式来扭转局势。利用已经掌握的专业知识提出自己的想法。